Archives du mot-clé : habitude

Au feu rouge de nos principes

Il nous arrive à tous de nous entêter dans une solution pour des questions de principe. “Ce n’est pas à moi de lui dire”, “C’est à la hiérarchie de prendre ses responsabilités”, “Il n’y a pas de raison que ce soit moi qui…”, “Un jeune homme de 20 ans devrait être autonome, qu’il se débrouille”. …

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L’inné, l’acquis et l’émergent

C’est une question récurrente dès que l’on parle des qualités d’une personne : sont-elles plutôt innées ou plutôt acquises ? Dans quelle mesure peuvent-elles être développées ou modifiées ? Dans cette vision, les caractéristiques d’une personnalité relèvent d’un état, certes modifiable, mais statique. Et si un certain nombre des qualités que nous exprimons étaient en …

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Savoir tenir sa langue, compétence utile ?

Si la vérité sort de la bouche des enfants, les adultes pensent, eux, qu’elle n’est pas toujours bonne à dire. L’art de ne pas tout dire ou de savoir vraiment se taire serait donc utile ; pour autant, il n’est pas aisé : franchise, besoin irrépressible de parler ou encore secret trop lourd, savoir tenir …

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S’habitue-t-on à tout ?

Avoir l’habitude, c’est ne plus trouver quelque chose difficile ou pénible. Notre capacité d’adaptation nous permet d’évoluer dans des environnements parfois hostiles ; sans elle pourrions-nous en faire autant ? Sa puissance pose aussi la question de notre intégrité physique et morale : si je m’habitue à tout, quel en est le prix ? Cet …

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Ce n’est pas le problème !

L’une des choses que le coaching nous apprend, c’est l’importance de bien définir le problème avant de chercher des solutions. Combien de fois nous précipitons-nous pour trouver des solutions à un problème… alors que ce n’est pas le problème ? Poser le vrai problème requiert patience, lucidité, questionnement, ouverture, élargissement du cadre de référence. Ainsi …

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Théorie de l’extensio et management (3)

Après deux conversations sur une branche avec Eugène Michel autour de sa théorie de l’extensio, nous avons souhaité approfondir la notion d’outils et évoquer la place du corps en entreprise. Notre échange aboutit à la question des styles de management et leur action sur les différentes  motivations des équipes. Comment concilier au mieux les forces de l’entreprise …

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