Archives du mot-clé : cohésion d’équipe

Marins engagés et déferlantes enragées : manager la performance

Les équipages marins ont beaucoup à nous apprendre sur la bonne gestion de l’engagement individuel dans une équipe, et dans la durée. J’ai eu la chance de rencontrer récemment Thomas Coville et Yann Riou de l’équipage de Groupama 4 et d’entendre leurs témoignages lors de l’étape de Lorient. C’est une belle course, avec des sportifs …

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Manager un… négatif

En tant que manager vous essayez de favoriser une attitude constructive dans votre équipe, dans un but d’efficacité. Vous avez compris que la contagion émotionnelle est à double tranchant dans l’équipe, et les mauvaises ondes peuvent nuire à la performance individuelle et globale. Alors quand un collaborateur se montre souvent râleur, critique, pessimiste, bref qu’il …

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Le leadership de Shackleton (2) : compétences relationnelles

Suite de l’exploration des qualités de leader de Sir Ernest Shackleton, explorateur polaire du début du XXème siècle. Dans la première partie nous avons vu qu’il était fort dans sa solitude de chef, intuitif et positif, excellent gestionnaire. Mais Shackleton était également puissant dans son influence : un leader résonnant, chef de file et visionnaire, …

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Le leadership de Shackleton (1) : solitude du grand chef

Connaissez-vous Sir Ernest Shackleton ? Cet explorateur anglo-irlandais a mené 4 expéditions en Antarctique au début du XXe siècle. Il raconte la troisième dans son livre « South » (« l’Odyssée de l’Endurance », en français). A la lecture de ce livre j’ai été frappée* par les qualités de leadership dont il fait preuve : …

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Leadership Collaboratif : l’équipe d’abord

Plus interactif que les leaders Directif, Chef de file et Visionnaire, le leader Collaboratif mise tout sur les équipes.  Cohésion et harmonie sont sa quête quotidienne car il appuie son leadership sur la force collective.  Rassembler pour régner, en quelque sorte. Prêts à rejoindre l’équipe du Leader Collaboratif ? Le capitaine vous invite à bord …

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L’index de conscience #3 : Contagion émotionnelle en équipe

Le fonctionnement systémique d’une équipe est complexe, il est régi par des interactions volontaires et d’autres, inconscientes. Les neurosciences ont mis en évidence des phénomènes de contagion émotionnelle au sein d’un groupe d’individus. Si une émotion limitante (la peur) est émise avec intensité par un collaborateur et que la contagion opère, l’état interne (EI) ainsi …

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