Vos Drivers : qui est le pilote dans l’avion ? Faites le test

J’expliquais (très) brièvement dans Quels sont vos drivers le principe des messages contraignants ou drivers (un concept de l’Analyse Transactionnelle). Voici un test gratuit qui vous dira quels sont les vôtres. Sans vous coller une étiquette ni vous enfermer dans un style, le résultat peut vous donner des indices sur votre fonctionnement, vous montrer quels …

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Motivation intrinsèque et extrinsèque

Nous avons vu dans Motivation naturelle que la véritable motivation ne venait pas d’ailleurs, mais de l’intérieur. Et quelques pistes pour la stimuler : valeurs et sens, besoins immatériels, drivers, objectifs atteignables, confiance. J’avais volontairement omis un terme, qui sera l’objet du présent article : motivation intrinsèque / extrinsèque. Petite histoire : Un jour, dans …

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L’index de conscience : chacun son mode

Au quotidien dans l’entreprise, chacun peut observer une belle variété de comportements et d’approches – ce qui fait d’ailleurs la valeur ajoutée du coaching, approche hautement personnalisée. Voyons aujourd’hui comment une grille d’analyse comme l’ « index de conscience » nous permet de mieux comprendre et gérer ces différences. L’index de conscience, kesako Egalement appelé « index de …

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Pourquoi on fait les choses #2 : le Sens

Nous avons vu en partie 1 de l’article l’intérêt de se pencher sur les raisons pour lesquelles nous agissons de telle ou telle manière. Voyons à présent en quoi le sens (« pour quoi » et « vers quoi ») que nous attribuons à nos gestes représente une source importante de motivation. « Absurde », « ça n’a pas de sens », « n’importe …

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Pourquoi on fait les choses #1 : les Raisons

Je trouve assez fascinant de se demander Pourquoi on fait les choses. Arrêter son geste et se poser la question de la pertinence et de la raison de ce geste. Une parabole amusante nous y invite : LE CHAT DE l’ASHRAM* Lorsque, chaque soir, le maître s’asseyait pour la prière, le chat de l’ashram distrayait …

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On va où, capitaine ?

Le coaching de dirigeant tourne souvent autour de la vision – qu’il a besoin de clarifier – et du cap – qu’il cherche à tenir malgré les vents changeants. Mais ce n’est pas tout… il reste une étape essentielle pour le leader, une étape nécessaire à son entreprise : communiquer sa vision. Prenons un peu …

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