Managers, soyez humains… pour inspirer

Robot rouge

C’est une croyance rampante dans les entreprises : pour être un manager ou un dirigeant inspirant, il faut être fort, grand, 100% engagé, excellent en tout, ou rapide comme l’éclair. Presque une forme de surhomme qui force l’admiration, et inspire son équipe à en prendre de la graine. L’exemplarité donne de la légitimité, sans doute. Mais …

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Performance et risque : l’art de tirer sur la corde

Corde usée sur le point de céder

La montagne a le chic pour nous enseigner l’écologie personnelle. Chaque année j’en reviens avec quelques leçons. L’an dernier c’était l’art d’aborder le changement ; cette année, c’est la manière de tirer doux sur la corde pour concilier performance, plaisir et écologie. Savoir écouter les signaux faibles, sentir les limites, dans une perception très personnelle de …

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Manager : et si vous ne saviez rien ? anti-expert, super-héros

Alibiade et Socrate, détail de l'Ecole d'Athènes, Raphaël

Devenir manager c’est adopter une nouvelle position et une attitude : la posture managériale. Souvent le manager est arrivé là parce qu’il est expert de quelque chose. Or l’expertise est une position haute, une position de supériorité en expérience et en connaissances, à laquelle s’ajoute celle de sa position hiérarchique. Et si le manager gagnait …

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Coaching : in vivo veritas

Pré et arbres

Coach, un métier de biologiste ? Notre matière première c’est le vivant, l’humain dans sa complexité, mais également la vie autour, toujours mouvante et impermanente. Ainsi le coaching est-il un processus qui s’inscrit dans la dynamique du vivant et évolue souvent de façon inattendue. La créativité et l’ouverture à la nouveauté en sont des clés. …

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Coaching en entreprise : pour quoi faire ?

Nuage de mots autour du mot Coach

Le coaching se développe dans nos entreprises, autant dans l’accompagnement de dirigeant et de manager, qu’en coaching d’équipe ou d’organisation. Pourtant, il semble que les présentations restent encore à faire entre le coaching d’une part et l’entreprise de l’autre. Confusion avec le conseil souvent, avec la formation aussi, image de l’entraîneur sportif expert qui donne …

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Bonheur au travail et performance : c’est le contraire !

Shawn Achor - The happy secret to better work

C’est une croyance de plus en plus partagée chez les RH et les coachs en entreprise : l’attitude positive est le terreau de l’évolution personnelle. Par « positive », entendez la faculté de se réjouir des acquis et des résultats, au lieu d’une insatisfaction permanente fondée sur la compétition et le barème. Dans un exposé plein d’humour, …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [3/3]

tableau de John Martin, The Seventh Plague

Nous avons vu dans les précédents articles quelles « plaies » peuvent tomber sur le manager en quête de légitimité, en provenance de la hiérarchie (ici) ou du contexte de l’organisation (là). Ce n’est pas fini ! Voyons maintenant quels fléaux surgissent parfois de la relation entre le manager et son équipe. Le copinage ou la ligue …

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Coaching de dirigeant : réponse à la solitude ?

Homme seul sur la plage

La solitude du dirigeant aux commandes de son navire, c’est celle du capitaine Ernst Shackleton, évoquée dans l’article La solitude du grand chef. Le nouvel Economiste a publié un dossier intitulé La tour d’ivoire du dirigeant, auquel j’ai eu la joie de contribuer, aux côtés de Frédéric Lesaulnier, expert de Révolution RH. Sous la plume …

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