Leadership : faculté à influencer une personne ou un groupe de personnes pour la faire adhérer à un objectif et suivre le leader dans la poursuite de cet objectif.
Cette capacité procède de plusieurs compétences
>> lire Leadership – quelles sont vos qualités de leader ?
>> Testez-vous ! Identifiez vos points forts et vos pistes de progression en leadership
Le leadership peut se décliner en différents styles (définis par D. Goleman)
>> lire 6 styles de leadership et leurs effets
En gardant à l’esprit qu’un leader authentique accepte sa part de vulnérabilité
>> lire Un leader naturel sait être vulnérable
Portrait de chaque style :
>> Leadership Directif – à la loupe et à la baguette
>> Leadership Chef de file – exemplaire, exigeant… épuisant?
>> Leadership Visionnaire – I Had A Dream
>> Leadership Collaboratif - l’équipe d’abord
>> Leadership Participatif – comment mettre tout le monde d’accord
>> Leadership « Coach » – un leader qui croit en vous !
Synthèse des 6 styles de leadership
Directif | Chef de file | Visionnaire | Collaboratif | Participatif | "Coach" |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Modus operandi du style | Demande une obéissance immédiate | Fixe de hauts standards de performance | Mobilise autour d'une vision | Crée l'harmonie et construit des liens émotionnels | Crée le consensus par la participation | Développe les personnes pour le long terme |
| Phrase type | "Faites ce que je vous dis!" | "Faites ce que je fais, tout de suite" | "Venez avec moi" | "Les collaborateurs d'abord" | "Qu'en pensez-vous?" | "Essayez ça" |
| Compétences en intelligence émotionnelle | Performance , Initiative, Self-Control | Performance, Fait d'être consciencieux, initiative | Leadership inspirant, transparence, confiance en soi, empathie, catalyseur de changement | Empathie, créateur de lien, communication | Travail d'équipe, collaboration, communication, gestion des conflits | Développement des autres, empathie, consience de soi et de ses émotions |
| Utilisation optimale | En temps de crise, pour amorcer un changement rapide, ou avec les collaborateurs qui posent problème | Pour obtenir des résultats rapides d'une équipe très motivée et compétente | Quand les changements rendent nécessaire une vision, ou quand une direction claire est requise | Pour résoudre des désaccords dans l'équipe ou motiver en période difficile | Pour construire un consensus ou récolter des idées grâce à l'intelligence collective | Pour accompagner un collaborateur performant et motivé à être plus efficace |
| En savoir + | Lire l'article | Lire l'article | Lire l'article | Lire l'article | Lire l'article | Lire l'article |
Impact de chacun des styles
L’impact de chaque style de leadership a été mesuré sur le climat des équipes, pour dresser le bilan suivant. Les deux styles qui présentent l’impact le plus positif sont le Visionnaire (de loin) et le Collaboratif. A l’inverse, le style Directif est celui qui a l’effet le plus négatif sur le climat des équipes, en particulier sur la liberté d’innover et de faire son travail sans trop de procédures, et le sentiment de responsabilité personnelle.
Souplesse : les employés se sentent libres d’innover et de bien faire sans s’encombrer de bureaucratie
Responsabilité : les employés se sentent responsables vis-à-vis de l’organisation
Standards : le niveau auquel les employés placent la barre au quotidien et sur des objectifs à long terme
Récompenses : leur sens de la justesse sur le retour sur leur performance et la pertinence des récompenses
Clarté : Leur compréhension et adhésion à la mission et les valeurs clés de l’organisation
Engagement : Leur niveau d’engagement et de dévouement au but commun et à l’équipe
Important :
En apparence certains styles sont plus bénéfiques que d’autres (Visionnaire par exemple, a un excellent impact sur le climat) mais il est essentiel d’en mixer plusieurs pour équilibrer son propre style et avoir un leadership adapté à chaque contexte.
Le but est donc de passer avec agilité d’un style à l’autre en fonction de 2 critères :
- qui : quelle(s) personne(s) je dirige, je manage
- quand : dans le contexte, quel style est le plus approprié (ex : crise, travail sur le long terme etc.)
Ensuite, l’idée est d’utiliser le style choisi de la meilleure manière : par petites touches ponctuelles, ou en fil rouge durant une période de temps plus longue. Tout est affaire de timing !
Pour connaître vos qualités de leader et vos pistes d’amélioration, faites le test.
Styles de leadership d’après : Daniel Goleman’s “Leadership That Gets Results” (Harvard Business Review, March-April 2000)
4 commentaires
Diémé Edouard Thomas a dit :
31 août 2012 à 15 h 02 min (UTC 2)
je suis enchanté par vos articles et cela me permet de renforcer mes capacités en gestion économique.
félicitation
Karine a dit :
31 août 2012 à 19 h 15 min (UTC 2)
Bonjour,
merci beaucoup pour votre retour !
Michele a dit :
6 mars 2013 à 17 h 42 min (UTC 2)
Bonjour,
Tout d’abord merci pour cet article et le tableau sur la synthèse. Pou rmoi, le leadership participatif est vraiment un style efficace qui a souvent des conséquences bénéfiques à plusieurs niveaux.
J’aspire à être dans le coaching mais chaque chose en son temps.
admin a dit :
20 mars 2013 à 13 h 17 min (UTC 2)
Bonjour Michèle,
Merci de votre commentaire !