Le coaching du manager

Et si vous choisissiez de développer tout le potentiel de vos collaborateurs?

Les managers, « courroies de transmission » entre la direction et les équipes, ont besoin de déployer toutes leurs ressources intérieures pour réussir leur mission.
Manager, c’est avant tout une posture qui joue sur plusieurs facettes de la personnalité.

Le coaching de manager permet d’enrichir les ressources du manager et d’améliorer son intelligence de situation (capacité à comprendre les contextes et les personnes pour agir de manière productive et bénéfique) ainsi que ses compétences émotionnelles et relationnelles.

Le coaching de managers : pour qui ?

FORFAIT

COACHING DE MANAGER

10 entretiens
sur 4 à 8 mois
avec suivi par email,
outils et apports sur mesure

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Pour tout manager qui a un challenge à relever :

  • Prise de poste ou élargissement des responsabilités
  • Cap à passer (rapide croissance de l’équipe après levée de fonds…)
  • Difficulté spécifique (conflit dans l’équipe, baisse de productivité…)

Exemples d’objectifs:

  • Mieux communiquer pour renforcer la cohésion
  • Développer sa posture de manager
  • Améliorer ses compétences relationnelles pour mieux communiquer
  • Optimiser l’organisation pour améliorer la performance
  • Bien gérer le capital motivation de son équipe
  • Responsabiliser et impliquer ses équipes pour se dégager du temps

Ma conviction :
Manager, c’est un savoir-faire mais aussi un savoir-être qui nécessite parfois une évolution intérieure : acquérir et garder une posture de manager. Intelligence émotionnelle, compétences relationnelles, ce sont autant de savoir-faire dont le manager enrichit peu à peu sa pratique.

Déroulement du coaching managérial

Le coaching de managers prend en compte :
1. la demande formulée par le donneur d’ordre
2. la demande exprimée par le coaché
3. le contexte et la culture de l’entreprise

Des entretiens tripartites (coach – coaché – décideur) au début, milieu et fin de coaching assurent que les objectifs poursuivis sont communs à toutes les parties prenantes, ce qui garantit la motivation du coaché et un résultat gagnant-gagnant pour le coaché et la direction.

Le contrat est également tripartite, il engage coach, coaché et donneur d’ordre vers un objectif commun.

Une synthèse sur les axes de travail et la progression vous est remise en milieu et en fin de mission. Nous vérifions ensemble l’atteinte des objectifs d’après les indicateurs mesurables définis en phase de préparation. Vous mesurez ainsi la portée du coaching.
Un entretien d’évaluation vous est proposé 3 mois après ce bilan.


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