Archives de la Catégorie : Self-management

Solitude managériale : le piège du manager-copain

Les managers se sentent parfois isolés dans la structure où ils évoluent. Hiérarchie absente ou peu disponible, manque de liens avec les autres managers, sentiment de porter seul(e) le poids des responsabilités etc. Le risque ? Sortir du cadre, devenir trop familier, perdre sa posture de manager voire partager un peu trop d’informations avec les …

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Chronique « Asseoir sa position » – Gymnase du Management

Cette semaine j’ai le plaisir d’inaugurer une collaboration avec le Gymnase du Management, dont j’ai rejoint l’équipe de rédacteurs. Merci à Valérie et Catherine pour leur accueil ! Au menu, une chronique sur l’idée d’asseoir sa position de manager. Je n’en dis pas plus et vous invite à cliquer ici pour la chronique : Faut-il …

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Faites taire le critique, place au rêveur !

L’esprit critique est un compagnon utile quand nous souhaitons améliorer un projet, un produit… ou nous-même. Seulement, il devient persona non grata dans les phrases de créativité. Le rêveur ne peut pas parler si le critique est là, qu’il soit une part de nous, ou un interlocuteur rabat-joie. Comment faire taire le critique et laisser …

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Gérer la trahison

La trahison fait partie des expériences professionnelles qui peuvent déstabiliser et plus si affinités. De la simple vexation à la blessure profonde en passant par la rumination obsédée, les conséquences sont parfois importantes et altèrent notre efficacité dans le cadre professionnel. Sale coup, couteau ou enfant dans le dos : comment gérer la trahison au …

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Dictature de l’urgence et recentrage flash

Notre cercle de coachs a encore frappé, cette fois il a frappé le bol tibétain pour faire résonner le temps, un temps centré qui échappe à l’urgence. Car le thème de cette rencontre était la dictature de l’urgence et une possible réponse, le recentrage. Quelles clés pour comprendre l’accélération que vit notre société ? Comment …

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Emotions en entreprise : ce qu’on y perd

En entreprise, les émotions, elles sont plutôt persona non grata. Gênantes, jugées déplacées – si vous pouviez laisser votre cerveau limbique au portillon d’entrée, cela nous arrangerait, merci. On crédite même de professionnalisme ceux qui, dans des situations génératrices d’émotions (conflit, souci personnel etc.) font « face » sans s’émouvoir. La capacité à censurer ses émotions est …

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