Archives de la Catégorie : Self-management

Le coût de la discrétion (1)

Discrétion - (CC) par Lon&Queta - Flickr

Vous pensiez avoir une qualité, la discrétion. Savez-vous qu’elle peut aussi vous limiter ? Le discret est remarquable par sa qualité d’absence. Homme sobre ou invisible, éminence grise en retrait des projecteurs, il se fait oublier dans son être comme dans ses actes. Il y gagne souvent de la paix et la possibilité d’agir sans …

Lire la Suite »

[Ebook] Les Valeurs, nos boussoles

« On ne conserve pas des valeurs. On les transcende sans cesse. Sinon, elles meurent d’elles-mêmes. » Cette pensée de Christian Boiron en guise d’introduction marque un évènement dont je suis fière de partager le contenu avec vous aujourd’hui. Il s’agit du lancement d’un ebook élaboré ces derniers mois par une équipe de 4 coachs professionnels …

Lire la Suite »

Solitude managériale : le piège du manager-copain

Les managers se sentent parfois isolés dans la structure où ils évoluent. Hiérarchie absente ou peu disponible, manque de liens avec les autres managers, sentiment de porter seul(e) le poids des responsabilités etc. Le risque ? Sortir du cadre, devenir trop familier, perdre sa posture de manager voire partager un peu trop d’informations avec les …

Lire la Suite »

Chronique « Asseoir sa position » – Gymnase du Management

Cette semaine j’ai le plaisir d’inaugurer une collaboration avec le Gymnase du Management, dont j’ai rejoint l’équipe de rédacteurs. Merci à Valérie et Catherine pour leur accueil ! Au menu, une chronique sur l’idée d’asseoir sa position de manager. Je n’en dis pas plus et vous invite à cliquer ici pour la chronique : Faut-il …

Lire la Suite »

Faites taire le critique, place au rêveur !

L’esprit critique est un compagnon utile quand nous souhaitons améliorer un projet, un produit… ou nous-même. Seulement, il devient persona non grata dans les phrases de créativité. Le rêveur ne peut pas parler si le critique est là, qu’il soit une part de nous, ou un interlocuteur rabat-joie. Comment faire taire le critique et laisser …

Lire la Suite »

Gérer la trahison

La trahison fait partie des expériences professionnelles qui peuvent déstabiliser et plus si affinités. De la simple vexation à la blessure profonde en passant par la rumination obsédée, les conséquences sont parfois importantes et altèrent notre efficacité dans le cadre professionnel. Sale coup, couteau ou enfant dans le dos : comment gérer la trahison au …

Lire la Suite »