Archives de la Catégorie : Management durable

Prise et méprise de poste

Une situation qui se présente souvent aux coachs quand ils interviennent en entreprise, c’est la prise de poste de manager : nouvelle fonction, nouvelles responsabilités, et de difficultés potentielles à l’horizon. Lors d’accompagnements, il m’est apparu que ce coaching de prise de poste de manager tourne souvent autour d’une ou plusieurs méprise(s). D’où ce titre …

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Lâcher prise et laisser venir

Dans l’article « La volonté reine ?« , il était question du piège du but conscient, cette démarche volontariste qui nous mène parfois à l’échec – en nous gardant trop focalisés sur l’objectif que nous poursuivons. Voyons maintenant comme le lâcher prise peut nous aider, de manière parfois surprenante, à obtenir de meilleurs résultats, alors même que …

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La volonté reine ?

En Occident la volonté est souvent valorisée. Vouloir c’est pouvoir, dit-on. Effort et persévérance valent mieux que patience ou chance. Et pourtant, la volonté échoue parfois ou pire, elle donne le contraire de l’effet recherché – tandis que le lâcher-prise et l’approche indirecte peuvent s’avérer payants, comme nous le verrons dans un prochain article. Au …

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Le chemin le plus court… ou le meilleur ?

Le marin fait des plans et le vent décide. Une partie se joue entre l’homme et les éléments, dont l’homme ne sort gagnant que s’il joue tactique. Cet art de la navigation nous apprend qu’en mer, le chemin le plus court n’est pas toujours le plus direct ni le meilleur, et qu’il faut savoir parfois …

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Souvent ric-rac ?

Ric rac, le jeu des limites

Parfois, nous sommes ric-rac : nous montons le dernier dans l’avion et la porte se referme, nous terminons le mois au bord du découvert, nous roulons pile à la vitesse autorisée ou nous passons un feu à l’orange bien mûr. Ouf, c’était juste ! Il était moins une… Parfois, ce n’est pas par accident : nous …

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Solitude managériale : le piège du manager-copain

Les managers se sentent parfois isolés dans la structure où ils évoluent. Hiérarchie absente ou peu disponible, manque de liens avec les autres managers, sentiment de porter seul(e) le poids des responsabilités etc. Le risque ? Sortir du cadre, devenir trop familier, perdre sa posture de manager voire partager un peu trop d’informations avec les …

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