C’est la crise. Elle est mondiale, sévère, et elle dure, c’est vrai. Mais chaque fois que j’entends « c’est la crise », j’ai envie de répondre « So what? » Car au-delà du constat réaliste, il y a là une perception qui me semble inutilement limitante. Se dire que c’est la crise, c’est s’attendre à une réussite moyenne, et …
Dans certaines entreprises, aux yeux du management, le silence est d’or. Une réorganisation, un départ, une faute, un rachat : l’information est tenue secrète le plus tard possible, alimentant Radio Moquette et générant rumeurs et interprétations. Certes le souci de maîtriser la communication dans un environnement incertain et complexe peut conduire au choix du silence. …
La solitude du dirigeant aux commandes de son navire, c’est celle du capitaine Shackleton évoquée dans La solitude du grand chef. Hier, Le nouvel Economiste a publié un dossier intitulé La tour d’ivoire du dirigeant, dossier auquel j’ai eu la joie de contribuer, ainsi que Frédéric Lesaulnier, expert en Solutions R.H. complexes et créateur de Révolution RH. Sous …
Vous commencez à connaître mon penchant pour nos biais cognitifs et autres perceptions faussées. Un bon exemple en ce domaine, c’est la difficulté pour des fondateurs et dirigeants à voir l’entreprise grandir et à adapter leurs décisions et stratégies en fonction de cette réalité. Les problématiques de croissance des entreprises tiennent parfois en grande partie à …
Coach certifiée, je suis spécialisée en coaching de dirigeant et manager.
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