Archives du Mois : février 2012

Manager : et si vous ne saviez rien ? anti-expert, super-héros

Devenir manager c’est adopter une nouvelle position et une attitude : la posture managériale. Souvent le manager est arrivé là parce qu’il est expert de quelque chose. Or l’expertise est une position haute, une position de supériorité en expérience et en connaissances, à laquelle s’ajoute celle de sa position hiérarchique. Et si le manager gagnait …

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Coaching : in vivo veritas

Coach, un métier de biologiste ? Notre matière première c’est le vivant, l’humain dans sa complexité, mais également la vie autour, toujours mouvante et impermanente. Ainsi le coaching est-il un processus qui s’inscrit dans la dynamique du vivant et évolue souvent de façon inattendue. La créativité et l’ouverture à la nouveauté en sont des clés. …

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Coaching, entreprise, entreprise, coaching !

Le coaching se développe dans nos entreprises, autant dans l’accompagnement de dirigeant et de manager, qu’en coaching d’équipe ou d’organisation. Pourtant, il semble que les présentations restent encore à faire entre le coaching d’une part et l’entreprise de l’autre. Confusion avec le conseil souvent, avec la formation aussi, image de l’entraîneur sportif expert qui donne …

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The happy secret to better work : bonheur et performance

C’est une idée qui anime une partie des coachs : l’attitude positive est le terreau de l’évolution personnelle. Par « positive », entendez la faculté de se réjouir des acquis et des résultats, au lieu d’une insatisfaction permanente fondée sur la compétition et le barème. Dans un exposé plein d’humour, le psychologue Shawn Achor issu d’Harvard et …

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Les 10 plaies de la légitimité managériale [3/3]

Nous avons vu dans les précédents articles quelles « plaies » peuvent tomber sur le manager en quête de légitimité, en provenance de la hiérarchie (ici) ou du contexte de l’organisation (là). Ce n’est pas fini ! Voyons maintenant quels fléaux surgissent parfois de la relation entre le manager et son équipe. Le copinage ou la ligue …

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Coaching de dirigeant : réponse à la solitude ?

La solitude du dirigeant aux commandes de son navire, c’est celle du capitaine Shackleton évoquée dans La solitude du grand chef. Hier, Le nouvel Economiste a publié un dossier intitulé La tour d’ivoire du dirigeant, dossier auquel j’ai eu la joie de contribuer, ainsi que Frédéric Lesaulnier, expert en Solutions R.H. complexes et créateur de Révolution RH. Sous …

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